祝 臺(tái)北市印刷商業(yè)同業(yè)公會(huì)七十周年慶－以核心能力打造創(chuàng)新平臺(tái)、迎向未來(lái)

在臺(tái)北市印刷商業(yè)同業(yè)公會(huì)迎向創(chuàng)立七十周年之際，TIGAX臺(tái)北國(guó)際印刷機(jī)材展也是第十六屆三十年之慶，做為機(jī)材展執(zhí)行長(zhǎng)，又是產(chǎn)業(yè)界一員，四十年來(lái)印刷人雜志長(zhǎng)期執(zhí)筆者，回首這一個(gè)急速而多變的印刷生產(chǎn)技術(shù)及傳媒更迭，市場(chǎng)變化，加上很多印刷業(yè)界可以進(jìn)入新的制程、網(wǎng)路及產(chǎn)品的創(chuàng)新方向，我們應(yīng)如何創(chuàng)造出更有利基的市場(chǎng)及營(yíng)運(yùn)模式，事實(shí)上個(gè)人也沒(méi)有十分把握，但至少比別人多看一些、多想遠(yuǎn)一點(diǎn)。在這嶄新網(wǎng)路為主、產(chǎn)業(yè)4.0應(yīng)用到生產(chǎn)及判斷上，如何打造另一個(gè)不同新的生產(chǎn)平臺(tái)、以原有客戶群，加上嶄新的新創(chuàng)領(lǐng)域科技，用實(shí)體可變、少量印刷，加上虛擬如AR擴(kuò)增實(shí)境、網(wǎng)路平臺(tái)的接單及傳播科技應(yīng)用，在多頻道傳媒、3D列印、創(chuàng)新包裝設(shè)計(jì)應(yīng)用、工業(yè)裝飾等等多方面思考去開(kāi)拓新機(jī)，我的公司或許在創(chuàng)立七十年之后，以核心能力求創(chuàng)新發(fā)展，仍會(huì)有比其他同業(yè)更多生存機(jī)會(huì)或有可能性！

六月初在德國(guó)及荷蘭兩地，有參觀DRUPA 16杜塞道夫印刷機(jī)材展之旅，三天會(huì)場(chǎng)參觀，兩天參觀KBA、谷騰堡博物館、Oce展示中心及愛(ài)克發(fā)用戶TVE噴墨列印公司，確實(shí)十分震撼，也充滿很多啟示。出發(fā)之前認(rèn)為應(yīng)該所有印刷機(jī)器制造廠已在走下坡，但看DRUPA 16展會(huì)之后，也不盡然。以前六色加上光包裝平印機(jī)、八色及十色雙面書冊(cè)商用張葉平印機(jī)，展場(chǎng)只要全速開(kāi)動(dòng)，就有萬(wàn)頭鉆動(dòng)爭(zhēng)看場(chǎng)面，因?yàn)樗勾蠹腋械窖}噴張可更有效率去生產(chǎn)，但在今天不是設(shè)備性能及生產(chǎn)力的問(wèn)題，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，價(jià)格的破壞，只要大批量一些的工作，大家無(wú)不把價(jià)格壓到成本以下?lián)屍祁^去接，這種有好的設(shè)備，接到大單已無(wú)任何高興的心情下，小單更是比大單有很多老舊設(shè)備廠家在競(jìng)食之下。外表亮麗光鮮的七座、八座平印機(jī)，速度由18000張、提高到20000張，對(duì)于機(jī)械廠的努力，我們卻十分無(wú)感?；氐浇裉焯幘诚馛TP科技，自1995年發(fā)表以來(lái)，二十年不只制程和生產(chǎn)材料簡(jiǎn)約，更是品質(zhì)及CIP 3/4科技更深化應(yīng)用。但數(shù)位無(wú)版列印科技，在1993年IPEX伯明罕印刷展就已發(fā)表，卻歷經(jīng)二十多年仍讓印刷同業(yè)十分迷惘的投資方向，買小的每分鐘列印80~110張A3的輸出能力，只能望梅止渴。每分鐘150米、寬幅620mm，如果雙面列印，每分鐘列印近3000頁(yè)A4彩色頁(yè)面，看起來(lái)夠壯觀和一部張葉八色雙面機(jī)產(chǎn)能相近，又是可變印紋，50份不嫌少，200份不嫌多，每張內(nèi)容都可改變，不用制版優(yōu)點(diǎn)很多，但墨水費(fèi)用是平張機(jī)油墨的20倍，依印紋不同，很容易一小時(shí)花2~3萬(wàn)元噴墨錢，一天12小時(shí)下來(lái)是24~36萬(wàn)元的墨水費(fèi)用，所以每一令紙5~60元墨水費(fèi)，這以現(xiàn)在輪轉(zhuǎn)機(jī)每色令25~40元的情況下，根本負(fù)擔(dān)不起，因此對(duì)印刷同業(yè)從有版印刷轉(zhuǎn)型到無(wú)版列印這一個(gè)變革是很緩慢，而且投入新的無(wú)版列印科技的人，失敗的業(yè)者多、成功是極少數(shù)，能找到合宜的市場(chǎng)，以合宜價(jià)格及利潤(rùn)生存下來(lái)。

以前的人告訴我們，要「精益求精」，小時(shí)候聽(tīng)到一個(gè)啟示，一磅精制鋼要價(jià)1美元，但到瑞士做成一磅手表飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)用的游絲，可以值5000美元，但這個(gè)神話在二十年后，被日本石英表打敗了，日本精工舍以石英震蕩計(jì)時(shí)，比機(jī)械表更精準(zhǔn)數(shù)百倍。Epson公司至今仍然是世界上人工石英制造世界第一，手機(jī)、電腦無(wú)處不在的計(jì)時(shí)、計(jì)頻裝置，全部有石英震蕩器蹤影。而石英表的顯示器，Epson公司也是占電腦投影器核心元件市占70%的廠家，今天Display更在噴墨列印科技上支持精工Epson產(chǎn)業(yè)，所以碓井社長(zhǎng)講，精工表在四十多年前打敗機(jī)械表，但來(lái)勢(shì)洶洶的iWatch智慧型手表，精工表仍然要走向功能化及智能手表去努力，做人體生物感知不困難，背后大數(shù)據(jù)、智慧型判斷，如血管、心臟疾病的徵候研判數(shù)據(jù)，須由幾百位醫(yī)師專家的智慧去集結(jié)推演及下結(jié)果，才是最關(guān)鍵的因素。我們可以看見(jiàn)Epson要由一個(gè)計(jì)時(shí)的表到一個(gè)做健康管理平臺(tái)，在智慧感知容易，網(wǎng)路、云端都可以做，但智慧大數(shù)據(jù)去做資訊收集完成，形成無(wú)數(shù)專家智慧的核心結(jié)晶，才能針對(duì)每一個(gè)端點(diǎn)收集到的資料、資訊去做處理及判斷，如一個(gè)人一個(gè)月，乃至于半年心跳、血壓的變化，心電圖是否存在異常的變化及顫動(dòng)，這些數(shù)據(jù)的總合，去看出現(xiàn)在違和的狀況，以及是否有立即性的危險(xiǎn)存在，是否有必要做處置，以及處置方式，也許馬上要安靜躺下，以救護(hù)車送急救處置。到了急診室，是否要做處置前，醫(yī)師也可以上云端找到病人的感知病歷及就醫(yī)資料庫(kù)及處置的建議資訊，這些都比醫(yī)師可能面對(duì)一個(gè)不能言語(yǔ)病患，全憑眼前病人狀況去判斷、診治要快速精準(zhǔn)很多。針對(duì)不同用途Epson又要轉(zhuǎn)型去做資訊庫(kù)的建立及應(yīng)用，這又是一件不同的挑戰(zhàn)，事業(yè)一如翻山越嶺，一山過(guò)了又有一山要持續(xù)努力往前進(jìn)，才能走到水澤豐長(zhǎng)的小綠洲稍事休息，又再往前走，一刻也不能停，因?yàn)橐煌Ｏ聛?lái)馬上會(huì)被追趕過(guò)去。

有新的想法，到新設(shè)備導(dǎo)入，并不能保證新產(chǎn)品能做出來(lái)，一部水性墨柔印機(jī)，引進(jìn)之后，每月花7～8百萬(wàn)元測(cè)試，一年才找到對(duì)的油墨和制版方法配合，等到印刷、裱膜都OK了！柔版，尤其水性墨柔版的印刷品質(zhì)，又有多少用戶能接收、滿意呢？等到這一個(gè)商業(yè)模式能建立起來(lái)，基本上這個(gè)投資才算成功，否則巨大投資已經(jīng)下去了！但仍在燒錢找方法生產(chǎn)或在找通路，就太遲了！而且胎死腹中，每一個(gè)都渴望成功，但時(shí)代變化極大又快速的時(shí)代，成功也許并不是那么困難取得，但成功的賞味期比以前短得太多。想保持長(zhǎng)久、持續(xù)的成功投資，一如從打固定靶，變成打不定向飛靶那么困難，因?yàn)橥庠诃h(huán)境變化及市場(chǎng)流行變化太快了！很多平版同業(yè)認(rèn)為網(wǎng)路合版印刷業(yè)搶走了他們的生意，但網(wǎng)路版業(yè)之間其殺戮戰(zhàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之劇烈，價(jià)格破壞之白熱化，也不是局外人所能體會(huì)的，第一部合版用UV五色機(jī)引進(jìn)之后，一年就賺回機(jī)器投資，而今天有多少合版印刷同業(yè)的UV印刷機(jī)工作喂不飽呢？接下來(lái)就是要做自己設(shè)計(jì)機(jī)器做文件夾有大量生產(chǎn)力，加上承印外界開(kāi)版UV印刷才能活存，UV印刷之后的加工技術(shù)開(kāi)發(fā)也是網(wǎng)路合版印刷業(yè)增加獲利的積極做法。市場(chǎng)有些是既有的大家看得見(jiàn)，也會(huì)一窩蜂的去搶很難再創(chuàng)新的有利市場(chǎng)，但不存在有潛力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們到底有什么核心能力去投入，而且又能勝出呢？這是十分值得深入內(nèi)省的課題，只有這樣才能事半功倍，創(chuàng)造出嶄新契機(jī)來(lái)。