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掌上紙引未來
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該方法主要用于定制件，對所有定制件按物料類別、供應(yīng)商水平與配合度進行分類，并按物料類別制定出行動計劃。
第一步、梳理標準
對所有的定制件的質(zhì)量標準進行梳理，制定公司和供應(yīng)商統(tǒng)一的、符合行業(yè)標準的、結(jié)合公司實際情況的、與供應(yīng)商進行了充分溝通的品質(zhì)標準。
第二步、公司外檢
公司IQC不定期地供應(yīng)商處，對供應(yīng)商FQC已經(jīng)檢測OK的成品實施檢驗，頻率可以是3-6天一次。在實施的過程中，IQC和SQE不僅能為供應(yīng)商提出許多要求、而且也能夠幫助供應(yīng)商協(xié)調(diào)很多問題（比如：質(zhì)量標準的理解、供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力、公司的技術(shù)要求、應(yīng)對公司太短的貨期的對策）
結(jié)果可以做一下用途：
·作為督促供應(yīng)商改善的依據(jù)（促供應(yīng)商改善：現(xiàn)場輔導(dǎo)、現(xiàn)場稽查、8D報告、罰款等）
·列為供應(yīng)商績效管理的重要指標
第三步、供應(yīng)商自檢
當公司外檢實施一段時間，供應(yīng)商的質(zhì)量水平有了大幅提升后，可以減少公司外檢的頻率到15~20天一次，并要求供應(yīng)商將每批FQC檢測報告?zhèn)鞯焦綢QC，公司IQC針對“供應(yīng)商FQC的檢驗結(jié)果”進行遙控。
此時，可以要求供應(yīng)商固定若干質(zhì)量人員，專職為公司服務(wù)。即“供應(yīng)商固定的若干質(zhì)量人員相當于公司的質(zhì)量人員，但供應(yīng)商發(fā)工資，他們受公司質(zhì)量人員指揮。
供應(yīng)商固定的若干質(zhì)量人員除了可以專職成為公司FQC外，此時還可以按我們的要求稽查供應(yīng)商的品質(zhì)體系。
第四步、實施免檢
當供應(yīng)商自檢階段，供應(yīng)商的質(zhì)量水平達到了很高水平以后，當公司和供應(yīng)商都對物料品質(zhì)充滿信心時，當供應(yīng)商連續(xù)送貨10~20批次物料，公司IQC檢驗都合格時，我們可以對供應(yīng)商的物料實施免檢。
免檢需要與供應(yīng)商簽訂免檢協(xié)議（大致內(nèi)容：實施免檢的供應(yīng)商可以享受公司優(yōu)先收貨、招標優(yōu)惠0.5%等優(yōu)惠政策；但免檢物料如果在公司生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)問題或市場發(fā)現(xiàn)問題，罰款也很重），因此，免檢其實是更嚴格的檢驗。
物料實施免檢，是公司對供應(yīng)商實施采購技術(shù)（JIT/VMI）的基礎(chǔ)。
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