禮品企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)剩危機(jī)

   面對(duì)同一個(gè)世界，同一個(gè)市場(chǎng)，同一種競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)卻有著不同的命運(yùn)。有些順風(fēng)順?biāo)械拇绮诫y行；有的企業(yè)增速加快，有的企業(yè)卻快速滑坡。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇的情況下，產(chǎn)能過(guò)剩給兩類企業(yè)帶來(lái)極大沖擊，一類是老企業(yè)，由于產(chǎn)能小，能耗高，成本高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理；另一類是沒(méi)有品牌的企業(yè)，本身企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

   在最快的時(shí)間內(nèi)釋放產(chǎn)能已經(jīng)成為禮品企業(yè)當(dāng)下重點(diǎn)考慮的事情。不可否認(rèn)，在市場(chǎng)行情好時(shí)，大產(chǎn)量生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)不僅能提高產(chǎn)能創(chuàng)造效益，而且還能降低生產(chǎn)成本。然而一旦市場(chǎng)銷售疲軟，大產(chǎn)量生產(chǎn)線給企業(yè)帶來(lái)的弊端和壓力也愈加凸顯。那么，禮品企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)剩危機(jī)呢？

  產(chǎn)能暴增帶來(lái)巨大的壓力

   市場(chǎng)蕭條成事實(shí)，但產(chǎn)能暴增所帶來(lái)的巨大產(chǎn)能壓力已成為企業(yè)急需解決的難題。日前，記者通過(guò)對(duì)成都及周邊禮品市場(chǎng)走訪時(shí)也解到，市場(chǎng)蕭條，經(jīng)銷商的庫(kù)存壓力也很大，根本無(wú)法幫助企業(yè)消化產(chǎn)能。

   對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士則表示大線如一把“雙刃劍”，市場(chǎng)銷售順暢時(shí)它能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富與利益，但是市場(chǎng)蕭條時(shí)它會(huì)成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草。

  產(chǎn)能擴(kuò)張速度呈幾何增長(zhǎng)

   除了禮品市場(chǎng)的不景氣，產(chǎn)能擴(kuò)張速度呈幾何增長(zhǎng)或許才是更深層次的原因。在這種形勢(shì)下，一些內(nèi)部管理混亂、資金鏈緊張、產(chǎn)品附加值不高的企業(yè)，就難免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落在下風(fēng)，甚至倒閉。不過(guò)，任何一個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中肯定會(huì)有洗牌，應(yīng)該說(shuō)今年的市場(chǎng)形勢(shì)只是加速了這些企業(yè)的洗牌進(jìn)程。

   為了應(yīng)對(duì)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，已經(jīng)有不少企業(yè)開(kāi)始降價(jià)促銷。有企業(yè)停線減產(chǎn)，也有企業(yè)在建新線或購(gòu)進(jìn)新設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，禮品企業(yè)首先要找準(zhǔn)自己的定位?！氨±噤N”的策略也不失為一種發(fā)展模式，但“薄利多銷”并不是簡(jiǎn)單的走量、拼價(jià)，應(yīng)該有相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新和良好的售后服務(wù)。

   當(dāng)然，追求“高品高質(zhì)高價(jià)”務(wù)必是對(duì)企業(yè)實(shí)力、廠家產(chǎn)品研發(fā)能力、品牌宣傳推廣和資源整合能力都提出了更高要求。其實(shí)，只要口碑上去了，產(chǎn)區(qū)知名度高了，企業(yè)的效益好了，問(wèn)題自然會(huì)逐步得到有效解決。