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一方面是新媒體快速擴(kuò)張，一方面是都市類報(bào)紙?？?、裁員、降薪……
回顧2015，媒體深入轉(zhuǎn)型、深層融合、深度洗牌，新媒體發(fā)展蒸蒸日上。但不少都市類報(bào)紙卻遭遇“寒冬”，?？⒉脝T、降薪……我們告別2015，同時(shí)也和那一份份的報(bào)紙說(shuō)再見(jiàn)。面對(duì)沖擊,這些紙媒只能黯然退場(chǎng)嗎?都市類報(bào)紙的“出路”又在何方?
遇“寒冬”告別與逆市并存“五年前，蘋(píng)果還只是蘋(píng)果，手機(jī)也只是手機(jī);許多人都還熱衷于論壇廝殺，博客只是文青種花種草的后花園……我們‘傳播資訊改變生活’的理想還有人喝彩，我們被自己存在的價(jià)值激勵(lì)和感動(dòng)。”這是2015年12月31日微信公眾號(hào)“早安九江”發(fā)表的一篇文章——《九江晨報(bào)致讀者：在每一個(gè)明天再見(jiàn)》，而《九江晨報(bào)》這張報(bào)紙止步于跨年夜，成為歷史。
2015年7月《生活新報(bào)》休刊，9月《長(zhǎng)株潭報(bào)》休刊，10月《上海商報(bào)》休刊，11月《上海壹周》休刊……如今到了2016年的1月，《今日早報(bào)》《九江晨報(bào)》和《鶴都晚刊》的身影又淡出了我們的視野。
伴隨著紙媒“寒潮”，傳統(tǒng)媒體人也出現(xiàn)了離職潮、轉(zhuǎn)型潮。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔、《都市快報(bào)》總編輯朱建等相繼離職，不是轉(zhuǎn)場(chǎng)新媒體，就是加入創(chuàng)業(yè)潮。與此同時(shí)，新聞網(wǎng)站高管辭職也屢見(jiàn)不鮮。媒體人的離職潮還在持續(xù)，其給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)的影響可謂“雪上加霜”。
一方面我們與這些都市類報(bào)紙“告別”，另一方面我們也欣慰地看到另一些報(bào)紙正在逆勢(shì)而上，成就傳奇。2015年10月22日，《北京文摘》創(chuàng)刊，2015年《華西都市報(bào)》銷量依舊不減。2016年上班第一天，《華西都市報(bào)》全新改版，集中打造的16個(gè)新聞產(chǎn)品個(gè)性亮相，為讀者提供16種核心服務(wù)。
觀“變化”轉(zhuǎn)戰(zhàn)場(chǎng)繼續(xù)戰(zhàn)斗
當(dāng)然，?？蛐菘⒉灰馕吨?，在媒體融合的今天，所有的紙媒都在擁抱新媒體。正如《今日早報(bào)》所提到的，“我們告別了一張報(bào)紙，但我們并沒(méi)有離開(kāi)。從明天開(kāi)始，我們的團(tuán)隊(duì)將轉(zhuǎn)赴媒體融合的新戰(zhàn)場(chǎng)。”這些都市類報(bào)紙從線下線上兩個(gè)傳播平臺(tái)，全部轉(zhuǎn)為線上平臺(tái)?！督袢赵鐖?bào)》《都市周報(bào)》《九江晨報(bào)》雖然告別紙媒，但都轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上新聞客戶端平臺(tái)，《都市周報(bào)》的新媒體及微信矩陣已覆蓋了超過(guò)45萬(wàn)的粉絲人群。
對(duì)于那些逆勢(shì)而上的紙媒，媒體融合的步伐也并未停止。人民日?qǐng)?bào)在《三問(wèn)2015年傳媒圈之變》一文中寫(xiě)到，《華西都市報(bào)》在過(guò)去一年，以全新“i戰(zhàn)略”推進(jìn)融合發(fā)展。資訊、社交、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融四管齊下，推出了掌上四川“兩微一端”、社交類產(chǎn)品“成都范兒”、電商平臺(tái)8小時(shí)購(gòu)物網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)等，從一個(gè)單純的新聞?shì)d體，成功變身為信息和服務(wù)的綜合平臺(tái)。而《北京文摘》的創(chuàng)刊，中國(guó)新聞網(wǎng)評(píng)論稱，“《北京文摘》的創(chuàng)辦，既體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體的堅(jiān)守，也是順應(yīng)媒體融合時(shí)代大潮的嘗試。面對(duì)今天的海量信息，該報(bào)先為讀者進(jìn)行一次選擇，把既有品位又值得品味的新鮮文字呈現(xiàn)在讀者面前。希望辦成一份內(nèi)容雅俗共賞、讀者喜聞樂(lè)見(jiàn)的報(bào)紙。”
山西大學(xué)文學(xué)院副教授龐慧敏認(rèn)為，都市類報(bào)紙?？鋵?shí)也是一種無(wú)奈之舉。這類報(bào)紙完全靠市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，如今自媒體發(fā)展形勢(shì)迅猛，報(bào)紙廣告受到?jīng)_擊，不少難以“維持生計(jì)”，為節(jié)約成本紛紛?？?，從線下轉(zhuǎn)到線上。而紙媒之前拓展新媒體所擁有的官方微博和微信矩陣粉絲優(yōu)勢(shì)，以及地域接近性等區(qū)位優(yōu)勢(shì)，為其轉(zhuǎn)到線上再戰(zhàn)江湖提供了可能。
尋“出路”創(chuàng)新中融合發(fā)展
縱觀2015年都市類報(bào)紙發(fā)展趨勢(shì)不難發(fā)現(xiàn)，衰落的多，逆襲的少。失敗的多，成功的少。那么我們不禁要問(wèn)，都市類報(bào)紙出路究竟在何方?
2015年10月23日，第二十屆全國(guó)省級(jí)晚報(bào)總編輯年會(huì)在鄭州舉行。來(lái)自全國(guó)28家省級(jí)晚報(bào)(都市報(bào))的社長(zhǎng)、總編輯、資深媒體人，圍繞“持中知變”的主題，展開(kāi)對(duì)話交流。“一定不要忘記，都市報(bào)就是誕生于改革，誕生于創(chuàng)新，我們不能把自己擺在改革的對(duì)立面這樣的被動(dòng)地位，而是更應(yīng)該主動(dòng)。”華西都市報(bào)總編輯方野認(rèn)為，作為內(nèi)容供應(yīng)商、觀點(diǎn)引領(lǐng)者、民生服務(wù)者等角色的都市類報(bào)紙，插上新媒體的翅膀，走融合發(fā)展的道路，可以在新的互聯(lián)網(wǎng)全媒體環(huán)境下，再次創(chuàng)造出新輝煌。
龐慧敏建議，都市類報(bào)紙要突圍，就要盡可能便民，做智慧城市和社區(qū)化服務(wù)，本土化是都市類報(bào)紙的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要加快媒體轉(zhuǎn)型，通過(guò)新媒體矩陣強(qiáng)化品牌影響力，也可通過(guò)線上和線下的活動(dòng)，拓寬廣告渠道。
搜狐副總裁兼總編輯陳朝華在2015搜狐傳媒影響力致敬盛典上對(duì)媒體發(fā)展趨勢(shì)曾做出預(yù)測(cè)。他認(rèn)為，傳統(tǒng)紙媒的洗牌將進(jìn)一步加劇，過(guò)去同城存在好幾張同質(zhì)化都市報(bào)的局面將徹底改變。未來(lái)一切媒體都是融媒體，只有平臺(tái)大小、用戶多寡之分，不再有新舊媒體之別。
對(duì)于眾多的都市報(bào)紙而言，“寒冬”確實(shí)存在，能否迎來(lái)“暖春”，需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，更需要隨時(shí)代而變。用“早安九江”的話說(shuō)就是，我們用發(fā)展的眼光看世界、也用發(fā)展的眼光看自己。我們不否認(rèn)過(guò)去，也不畏懼將來(lái)。
